7月22日，耐克宣布一系列高层调整任命，以支持该公司的“加速直联消费者战略”（英文全称为Consumer Direct Acceleration，以下简称“CDA”）的实施。
同时，此次调整也涉及到裁员，裁员规模耐克没有公布，裁员所需的遣散费规模为2-2.5亿美元。
耐克在今年6月公布了CDA战略，是其全新的数字化运营战略，目的是释放长期增长和盈利能力。CDA的作用是在耐克自有的战略合作伙伴生态系统中创造一个更优质、更紧密的消费者体验，围绕一种全新的更简单的消费者结构，在终端到终端技术上进行统一投资，以加速耐克的数字转型。耐克的新战略会让自己变为一个更灵活、更扁平的组织，因此为了精简规模，耐克进行了领导层调整和裁员。
前全球业务负责人艾米·蒙塔涅（Amy Montagne），成为男子事务部副总裁/总经理；
前专业业务负责人惠特尼·麦基尔(Whitney Malkiel)，成为女子事务部副总裁兼总经理;
前北美儿童业务负责人麦卡莱斯特·道尔斯（McCallester Dowers）成为儿童事务部全球副总裁兼总经理；
前品类与产品部门总裁迈克尔•斯皮兰(Michael Spillane)成为新消费者创造部门的负责人
前APLA（亚太及拉美地区）副总裁/总经理卡尔·格雷伯特（Carl Grebert），成为EMEA（欧洲、中东和非洲地区）的副总裁/总经理；
APLA运动服装部门副总裁/总经理莎拉·曼沙（Sarah Mensah）成为，APLA地区的副总裁/总经理
安·赫伯特(Ann Hebert)和董炜(Angela Dong)将继续担任北美地区和大中华区的副总裁/总经理。
这些人将会向消费者和市场总裁海蒂·奥尼尔（Heidi O'Neill）汇报工作。同时，Jordan品牌总裁克雷格 A·威廉姆斯（Craig A. Williams）和匡威公司的总裁兼CEO G 斯科特·乌泽尔（G. Scott Uzzell）将会加入耐克领导团队，向CEO约翰·多纳霍（John Donahoe）汇报工作。美国跨国独立投资银行和金融服务公司斯蒂费尔（Stifel）的吉米·达菲(Jim Duffy)表示，他认为这些变动是多纳霍今年年初接任CEO以来领导层重组的延续。这些措施符合多纳霍精简组织和加快决策制定，以及扩大数字化运营的战略。图片来源：由Photo Mix在Pixabay上发布
耐克的裁员计划源于今年6月26日，耐克公布2020财年财报数据。耐克集团2020财年营收为374.03亿美元，同比下降4%。截至5月底，2020财年第四财季营收为63.13亿美元，亏损7.9亿美元。随后，多纳霍通过电子邮件向员工发出通知，耐克将要裁员。2020财年，耐克的数字业务增长迅速，在汇率不变的基础上同比增长49%，各个地区均表现出双位数增长；2020财年第四季度，数字化业务营收在汇率不变的基础上同比增长79%，约占总营收的30%。受疫情影响，实体店铺纷纷关门，不能正常营业，运动装备品牌纷纷将目光投向线上营销。与耐克齐名的阿迪达斯，2020第一季度线上营销收入增长35%，采用线上销售的方式缓解线下门店停业危机，消化16亿欧元左右的库存。日本运动品牌亚瑟士也利用ASICS Runkeeper软件开展线上赛事，增加用户数量，并减少营销投入，转战线上，线上销售额同比增长60%，同时积极开展数字营销，扩大电子商务销售。耐克的数字化转型始于2017年底，旨在通过分析消费者的数据信息，从研发端开始对于精准产出符合消费者需求的产品产业链的各个环节提供支持，进行商品、生产、物流、运营全产业链各个环节的数字化转型，从而提升整个供应链的资源效率。
为了完成这一转型，耐克收购了许多科技公司和推出了数字产品。耐克在2018 年 3 月收购消费者数据分析公司 Zodiac 加强消费者数据和分析能力；2019年，收购了AI预测分析公司Celect，通过技术手段提高库存管理效率；2019年11月，耐克推出中文版Nike App，获得了1,100万下载量；今年4月10日，收购以色列的计算机视觉公司Invertex，该公司的技术可以扫描人的脚型，帮助消费者用手机选择鞋款，提升购物体验。重中之重的是在今年1月，曾经的eBay高管多纳霍成为耐克的CEO，利用他在电子商务方面的经验来加速公司的数字化转型。多纳霍指出，耐克在2018财年制定了一个计划，即到2023财年，其自营和合作网站的数字渗透率都将从当时的15%提高到30%，目前他预计该目标将在2021财年实现。耐克现在更加坚定地相信，整个业务最终将达到50%的数字渗透。
CDA计划包含三个目标，分别为未来的数字市场、新的消费结构和终端到终端的技术基础。多纳霍对分析师表示："当我们寻找机会与消费者建立更深入、更有意义的关系时，我们的愿景是创建一个与之相匹配的清晰互联的数字市场。消费者需要的是从线上到线下的现代无缝体验，所以我们正在加快我们的变革。"
耐克会将其划分为男子、女子和童装品类，因此这次领导调整也按照这三个方向进行了划分。在2020财年，男子产品占耐克品牌销售额的54.5%，女子占22.9%，童装占14.4%。"我们知道，我们的消费者不会将自己看作是跑步的人或练习瑜伽的人，"多纳霍在投资者电话会议上说。"他们不会从性能与运动服装的角度来考虑。相反，我们知道他们如何在男装、女装和童装中购物。"这一转变将使耐克能够“更加专业化”地锁定消费者，尤其会对女子和童装业务进行再投资。
图片来源：由Jan Vašek在Pixabay上发布最后，CDA计划要求更加重视建立终端到终端的技术基础，以加速其数字化转型。
多纳霍说："简单地说，我们将更积极地利用技术让耐克变得更好。我们的综合技术战略将加快我们为消费者服务的步伐。具体来说，我们将加快我们在需求感知、洞察力收集、库存管理等方面的投资。这种简化的方法将为业务释放更多的效率，同时在我们服务全球消费者的过程中推动速度和反应能力。”
在市场调研集团WPP凯度咨询公司6月30日公布的全球百大最具有价值的品牌中，耐克以499.6亿美元的价值排名服装领域的第一名，遥遥领先其他品牌。在疫情期间，其他品牌缩减战略忙于如何增加销售收入的时候，耐克开始加速进行数字化转型，不仅在产品方面投入，还通过在技术层面的投入，让自己直接与消费者建立联系，减少传统的厂商-代理商-消费者模式，减少环节提高效率，变得更懂消费者，推出更多消费者愿意付费购买的产品。
中国市场应该是耐克在全球推广该战略的最好模板。耐克大中华区副总裁麦修远表示，在数字化购物体验创新领域，中国遥遥领先于其他市场，中国有大量消费者仅仅是通过手机来购物，并且他们把手机也融入到购物体验，作为购物体验的一部分。
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